Snelle en duurzame vernieuwing van overheden en bedrijven is direct gerelateerd aan open processen
Fundament en motor van duurzame vooruitgang
Klik op tabel voor uitgebreide lijst
Definitie: open / openheid:
- ontvankelijk
- mogelijkheid tot toegang
- mogelijkheid tot deelname en bijdrage
- mogelijkheid tot vrije keuze
- transparant
Openheid is geen eenvoudig thema. Organisatie- en businessmodellen uit de 20e eeuw zijn sterk gericht op beperkte openheid. Veel overheden en bedrijven zijn terughoudend ten aanzien van openheid, open processen en open netwerking.
Transitie van organisaties
Openheid, open processen en open netwerking zijn hoofdthema’s bij de transitie van veelal beperkt open, verticaal gestructureerde organisatie- en businessmodellen naar meer/volledig open, horizontaal georiënteerde organisatie- en netwerkvormen.
Maatschappelijke innovaties waarbij openheid, open processen en open netwerking centraal staan zijn:
- open netwerking en sociale media
- brede burger- en stakeholderparticipatie
- co-creatie, open source ontwikkeling en open innovatie
- maatschappelijke verantwoording en duurzaam ondernemen
De impact van maatschappelijke innovaties op de bestaande cultuur van conventionele organisaties is groot. Overheden en bedrijven worden door de internetsamenleving en kenniseconomie voortdurend opgeroepen tot een transitie naar (meer) open en interactieve processen.
Investeren in open processen en open projecten
De transitie van beperkt open naar meer/volledig open en interactieve processen kent valkuilen. Mensen en organisaties houden vast aan bestaande denk- en werkwijzen. Met name bij grote organisaties is beperkte openheid diep ingebakken in gedrag, cultuur en bestaande processen.
Investeren in herstructurering, meer ict en meer management is geen oplossing om transities te borgen, maar leidt tot duur en onnodig tijdverlies. Essentieel voor een duurzame transitie van organisaties is om te investeren in (spelregels voor) open werkwijzen, open processen en open projecten. Als maatschappelijk ondernemer biedt ik hiervoor een concrete oplossing, zie Virtu-aanpak.
Hoe scoort uw afdeling en organisatie met betrekking tot open processen en de transitie naar Organisatie 2.0 en 3.0?
